O Ágil não está morto, muito pelo contrário

3 bilhões de pessoas ao redor do mundo formam a classe trabalhadora; 227 milhões na Europa, 130 milhões de profissionais full time nos EUA, 48% dos trabalhadores nos EUA são trabalhadores do conhecimento; só nos EUA há 4,6 milhões de profissionais de TI, mais de 3 milhões na Índia. O setor de TI na Índia respondia por 8% do já em 2013, em 2014 gerou 120 bilhões de dólares. Há mais de 650 milhões de pessoas na América Latina e a proporção de trabalhadores do conhecimento irá crescer. Só nos EUA, o contingente de trabalhadores deve crescer para 160 milhões em 2022, alguns milhões por ano. (veja as referências)

Mesmo com quase 1 milhão de pessoas certificadas como Scrum Master pela Scrum Alliance e talvez o dobro disso para não certificados em Ágil ou Scrum, mal chegamos a um número páreo para a força de trabalho atual. Podemos ver através dos números que mal arranhamos a superfície de pessoas que podem se beneficiar do trabalho com o Mindset Ágil.

Então,não, o Ágil não está morto, muito pelo contrário.

Por quê então, lemos sobre a morte do Ágil? 3 razões: falsas promessas, mal entendimento e a propagação disso através da sociedade e um ponto de vista equivocado.

Primeiro, falsas promessas, é quando os escritores estão vendendo algo e eles promovem suas ideias rebatendo o medo e a esperança dizendo que algo melhor está logo ali. Como aderir aquela nova dieta, sendo que você nunca nem fez a antiga, mas espera perder peso mesmo assim. Ignore estes artigos, eles são papo furado de vendedor.

O segundo é a propagação de um ponto de vista equivocado entre as pessoas. Vamos ver, isso é interessante.

Atualmente, até mesmo as pessoas letradas entendem errado, o que vai nos levar à terceira razão. Mas vamos “começar do começo”.

Everett Rogers escreveu sobre a “difusão da inovação” em 1970. Ele desenhou essa curva.

Geoffrey Moore identificou um GAP de vendas entre os Adotantes Iniciais (early adopters) e a maioria tardia (early majority), chamado “CHASM” (abismo), e desenhou a famosa curva.

De acordo com essas curvas (as quais acredito lermos erroneamente, o terceiro erro), podemos entender o segundo erro, que alguns “eruditas” pensam que o ágil está morto , quando na verdade está muito vivo, prosperando e progredindo.

Em 2000 o Ágil cruzou o tal do “CHASM” (abismo) no final dos anos 2000, passou pela maioria tardia em meados da primeira década de 2000 e está atingindo a maioria tardia agora em 2020.

Os eruditas que você tem lido são tipicamente inovadores e adotantes iniciais. Eles adotaram o Ágil 10–15 anos atrás. Naturalmente, eles continuaram e estão trabalhando no segunda e terceira onda de coisas interessantes que apareceram até então. (Falo mais sobre isso em O que acontece depois que a Agilidade cruza o abismo). Eles tem observado Lean Startup, teste de hipóteses e gerenciamento ágil de produto, por exemplo. Tudo, consequência do Ágil, um pouco mais avançado. Eles naturalmente (por eles) esqueceram o prazer de descobrir a abordagem ágil pela primeira vez. Todos que eles conhecem já estão usando ou evoluíram. Para eles parece “coisa do passado”, “morto”.

Então, alguns ficam tristes por muitas pessoas estarem transformando o Ágil em dinheiro rápido. O Ágil agora é uma fonte fácil de lucro. Dois dias de certificação é o petróleo da indústria de TI; transformação organizacional é a galinha dos ovos de ouro. Desde que a boa ideia se tornou lucro fácil, estas pessoas julgam que o ágil falhou com sua promessa.

Não me preocupo sobre nada disso, porque pessoas são apenas pessoas.

Das duas uma, irá acontecer com suas brilhantes ideias: Vai ser mal representada e deturpada ou ignorada — e você não tem de escolher nenhuma. Agile se tornou um sucesso, assim está sendo desvirtuado, explorado, mal representado e mal usado. isso significa que foi um sucesso. Tenho em mente que participei de várias oficinas e escritas de manifestos e nenhuma delas está sendo explorada ou deturpada. Isso , porque ninguém ouviu falar delas. Elas não tiveram efeito no mundo. Então o Ágil funcionou, é sucesso e as pessoas estão usando para compor suas agendas. Pessoas são apenas pessoas.

Aqui está uma forma de pensar se o ágil está vivo ou morto:

Você está iniciando um projeto. Você pode rodar o agilês enquanto gerenciar sob suas circunstâncias particulares, ou você pode fazê-lo de outra forma que você julgue mais efetiva. Escolha A: Agile. Escolha B: Outra coisa. O que é a “outra coisa” que você julga mais efetiva?

Para maior parte dos projetos, não consigo pensar em uma forma mais efetiva. Colaborar, entregar, refletir, melhorar, em ciclos, da primeira ideia até a entrega final. Isso funciona em qualquer natureza de projeto (no, agile não é somente para software).

Até mesmo o Ágil capenga (por favor, momento de reclamar, tá legal, há muito Ágil ruim aí fora), tende a ser melhor do que qualquer coisa que havia antes. Isso somente lhe diz o quão ruim eram as coisas antes. Elas eram terríveis, totalmente sem sentido. Então se até mesmo o Ágil ruim é melhor que aquilo, não só significa que o Ágil não está morto, mas está nos seus estágios de nascimento, onde pessoas ainda aprendem como praticá-lo melhor ao longo do tempo.

Mas, vamos voltar a curva onde eu disse que as coisas estão erradas. A notícia é surpreendente.

Observe que aqui, estou fazendo conta de padaria. Esteja ciente disso quando você citar a curva.

Estamos no período de maioria tardia. Os adotantes iniciais entenderam, seguiram. A maioria tardia está digerindo o que eles começaram. Estamos agora introduzindo o ágil na área militar, governo, companias de seguro, telecoms, bancos, utilidades e organizações conservadoras. A maioria tardia. Já sentimos os retardatários. De acordo com a curva de Rogers, estamos cobrindo 75% da população.

Mas o que é estes 75% da população que estamos cobrindo?

Olhe para os números no topo do artigo, que vem de fontes confiáveis (veja referência ao final). Nosso “75% da população” são 2 milhões de pessoas globalmente. Esse número corresponde a 1% da população trabalhadora na Europa, somente 1% da população trabalhadora dos Estados Unidos, não faz nem cócegas na população trabalhadora da América Latina e Índia. Talvez esta proporção global esteja em 1/60 da força de trabalho do conhecimento disponível só no Estados Unidos, usando estes números. E a força de trabalho só cresce, novas pessoas estão chegando a cada ano que passa.

Então o que a curva de Rogers e Moore está nos mostrando que está segurando a gente? É a representação do gráfico em sino para 1% da população.

Você vê aquela subida à esquerda? É a curva de Rogers que estamos usando, aplicada na população de trabalho ativa que deveria aprender sobre e usar métodos ágeis para melhorar os resultados de seus projetos! (E provavelmente ter trabalhadores mais felizes).

A distância que vemos desde 2001 não contempla nem a seção de “inovadores” na Curva de difusão da Inovação de Rogers.

Então não! O Ágil não está morto. Pelo contrário. Ele mal começou.

Colabore, entregue, reflita e melhore. Em ciclos curtos.

Se você encontrar algo melhor, use.

Saudações,

Alistair

(Alistair Cockburn, August 19, 2019)

Traduzido por Reynaldo Barros Jr — pela comunidade HEART OF AGILE

Fontes:

https://en.wikipedia.org/wiki/Global_workforce : “the global labor pool consisted of approximately 3 billion workers”

https://www.statista.com/statistics/192361/unadjusted-monthly-number-of-full-time-employees-in-the-us/ : “As of July 2019, there were 132.15 million full-time employees in the United States.”

https://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Labour_market_and_Labour_force_survey_(LFS)_statistics : “In 2017, 227.0 million persons were in employment”

https://www.census.gov/newsroom/press-releases/2016/cb16-139.html : “The number of information technology (IT) workers now stands at 4.6 million, according to a new report from the U.S. Census Bureau’s American Community Survey.”

https://www.quora.com/Labor-employment-How-many-knowledge-workers-are-there-in-the-world : “In the US, about 48% of workers can be classified as “knowledge workers”

https://www.statista.com/topics/2256/it-industry-in-india/ : “In 2013, information technology and its various subsectors represented 8 percent of the nation’s overall GDP, making it the fifth largest industry in India. In the 2014/15 financial year alone, the IT industry in India generated an annual revenue of around 120 billion U.S. dollars,”

https://www.statista.com/statistics/699055/total-population-of-latin-america-and-caribbean/ : “650 million inhabitants latin American and carribean ”

https://www.bls.gov/opub/mlr/2013/article/labor-force-projections-to-2022-the-labor-force-participation-rate-continues-to-fall.htm : “The U.S. labor force is projected to reach 163.5 million in 2022. The labor force is anticipated to grow by 8.5 million, an annual growth rate of 0.5 percent, over the 2012–2022 period.”

https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations : Everett Rogers, a professor of communication studies, popularized the theory in his book Diffusion of Innovations;

https://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations#/media/File:Diffusion_of_ideas.svg : Fig 1

https://medium.com/west-stringfellow/crossing-the-chasm-summary-and-review-9cfafdac9180

http://www.themarketingstudent.com/wp-content/uploads/2017/04/chasm-adoption-lifecycle.jpeg : Fig 2